Новая компания сосредоточит 50%+1 акцию Мегафона и 100% акций Yota, соответственно, одна из компаний большой российской телеком-тройки и агрессивный, но финансово неустойчивый 4G-стартап становятся сестринскими компаниями. Немедленных последствий образование родственных связей не принесет в силу лишь переспективности технологии LTE в настоящее время. Более того, стороны предпочитают сейчас именно самостоятельное существование Yota, и соответственно, ее сотрудничество с разными операторами – обладая 4G-частотами емкость сети можно продавать всем желающим. Но при возникновении дефицита сестринские отношения с Yota позволят Мегафону – иметь двукратное преимущество в количестве LTE-частот перед конкурентами.

Здесь же слудует отметить перспективность родственных отношений для самой Yota – хотя в настоящее время финансовое положение компании приемлемо – она оценена сторонами в $1 млрд (плюс $500 млн долга), – в любом случае успешно конкурировать с «большой тройкой», как отмечалось, было бы с течением времени затруднительно. Исходя из этого – в преломлении к Беларуси, где у Yota имеется дочерний актив, после объявления о желании отказаться от зарубежных компаний не следует считать главном претендентом на вход через эти двери на белорусский рынок именно Мегафон.

Сделка о создании новой компании нуждается в одобрении российской ФАС. При этом 20% нового актива получат акционеры Yota, остальное – Алишер Усманов. Ранее, осенью 2011 года, сообщалось о том, что Алишер Усманов договорился с акционерами «Скартела» о покупке компании по верхней границе цены — $1,5 млрд, что фактически и соответствует услоиям сделки.
100% «Мегафона» оценены при этом примерно в $15 млрд ($20,15 млрд, исходя из которых 25,1% «Мегафона» недавно продала Altimo, минус выплаченные дивиденды).

Пример уже из экономических учебников – «пузырь третьего поколения». Из компаний, купивших за баснословные деньги на волне завышенных ожиданий от стандарта 3G-лицензии в Европе, более и менее успешно смогли развиться только те, у кого имелись сети предыдущих поколений. Строившие же сеть нового стандарта «с нуля» – увы, очень скоро осознали неутешительные реалии сотового бизнеса…

Впрочем, в случае с Yota – все начиналось опять же с завышенооптимистичных ожиданий. Оснований к тому добавлял небезуспешный кейс – старт бренда в различных регионах России. Да, в разных регионах было по-разному, но в обеих столицах все поначалу шло более и менее штатно. Причиной тому – и запаздывание большой тройкой со стартом 3G и возможность конкурировать по цене – ресурсы для инвестиций имелись в более чем достаточном количестве и ряд иных факторов. Показателен, к пример, слух конца лета-начала осени 2009-го – Yota покупает у МТС номерную емкость для оказания голосовых услуг. Впрочем, слух так и остался слухом, хотя воспринимался вполне серьезно – даже ответ Михаила Шамолина, тогдашнего главы большого МТС на просьбу подтвердить или опровергнуть эту информацию – «Лично я как руководитель ничего подобного не подписывал» – воспринимался как желание уйти от ответа, нежели как опровержение.

А каков был старт в Беларуси!!! Нет, не старт эксплуатации сети Yota - покрытие/цены/модемы – здесь как раз ничего сверхъестественного не было, разве что констатация ограниченности в ресурсах, и не старт «коммерции», а собственно первое упоминание бренда в нашей стране. Иностранное предприятие Йота-Бел получило у ГКРЧ частоты в 4G-диапазоне. Да, с оговоркой про WiMAX-сеть, да, только в Гродно, да, под некоторые обязательства, да, после кризисного окончания 2008-го – летом 2009-го…

Но (!!!) произошло это выделение ровно накануне введения в Беларуси платы за выделение частотного ресурса.

При том, что лишь осенью 2009-го намеревался стартовать со своим третьим поколением life:) которому была обещана полугодовая монополия на стандарт. Если точнее – оказывать услуги третьего поколения улыбчивый бренд намеревался едва ли не в конце лета, да вот только мурыжили его с фактическим предоставлением частот до мыслимых и немыслимых пределов – так, что тогдашнему директору Озджану Эрмишу пришлось для принуждения Республики Беларусь к исполнению взятых при продаже оператора обязательств обойти все возможные инстанции вплоть до МИДа. И стартовали услуги 3G life:) лишь в ноябре месяце.

Масштаб сохраненных Yota на выделении частот ресурсов стал понятен позже – когда МТС и velcom объявили перед новым, 2010-м годом об облате за 5 МГц 3G-частот 9 млн. евро. Впрочем, за собственно удачно полученными Yota частотами выяснилось еще и то, что получены они были в удачном диапазоне – так, что при развертывании сети 4G в Беларуси любым другим оператором последний столкнулся бы с рядом ограничений. Понятно, что завершилось все обменом частотами – ситуация разрулилась примерно летом 2010 года, однако все происходящее безусловно было «в масть» российскому бренду.

С момента старта – в декабре опять же кризисного 2011-го по сей день Yota остается единственным белорусским оператором 4-го поколения. Однако уже по параметрам стартового предложения да и по тому, как оно было представлено было понятно – с ресурсами явные проблемы.

Результат первого периода деятельности белорусского актива Yota – 100 абонентов на середину января 2012 года. Хотя «с тех пор их количество существенно увеличилось так как сеть уже запущена в коммерцию» – это существенное увеличение вряд ли вышло за пределы нескольких сотен. Вернуть вложенные инвестиции даже с их ARPU выше среднего по рынку, увы, в принципе не удастся – активу необходимы дополнительные инвестиции, причем необходимы «вчера» – с течением времени задача станет неразрешимой. А с ресурсами, соль можно судить, у материнской компании проблемы.

Идеальный, да и единственный реальный покупатель для Yota – безусловно большая белорусская сотовая тройка. Вот только МТС, переговоры с которым ведутся – увы, сам сейчас находящийся в подвешенном состоянии.

Проблема превращения в «битовую трубу» – канал передачи данных между поставщиками сервисов и контента и пользователями – стоит перед любым из сотовых операторов. Роль глобальных вендоров – прежде всего, Apple (с его iPhone) и Google (c Android) растет, а доходность традиционного бизнеса операторов – передачи голоса и данных – снижается.

В стремлении найти собственное место под солнцем глобальный оператор Vodafon даже создал собственную мобильную ОС и платформу 360, и договорился о совместном ее развитии и продвижении в качестве альтернативы «большой двойки» с массой других операторов-партнеров – в июне 2010-го таковым на региональном рынке стал большой МТС. У операторов – звена в цепочке движения контента от производителя к потребителю – есть ряд потенциальных возможностей, например, «заточить» платформу под свои услуги и даже добиться ее полной интеграции с биллингом, что не доступно ни Apple, ни Google. Однако платформе 360, увы, до достойной конкурнции с iPhone и Android весной 2012-го не ближе, чем летом 2010-го.

И если уж не «родная операторская» платформа 360 – операторам предстояло договориваться о собственном встраивании в экосистемы игроков большой двойки. В отношении открытой платформы Android получилось быстрее, нежели в отношении закрытой iPhone. Впрочем параемтры договоренностей Google-МТС не исчерпывают все потенциальные точки соприкосновения партнеров:

- Оператор будет устанавливать виджет магазина Google Play на своих брендированных Android-смартфонах и 25% будет отчисляться за приложения, заказанные пользователями мобильных устройств МТС в магазине приложений. Таким образом, договоренности касаются лишь части Android-смартфонов, работающих в сети крупнейшего российского оператора – за 2011 год МТС продал через собственную розничную сеть 1,1 млн. брендированных аппаратов (или 17% от общих продаж сети), впрочем, значительная часть из них именно Android-смартфоны. Однако на заказы посредством Android-cмартфонов прочих вендоров, в т.ч. лидера рынка Samsung, договоренности, сколь можно понять, не расространяются.
- Google, в свою очередь, создаст для МТС специальный раздел онлайн-магазина, в котором оператор сможет продвигать свои и партнерские мобильные приложения. Однако в этой части ценность договореннсти для оператора неизмеримо меньшая, чем собственно отчисления.

Таким образом, в целом, МТС участвует в сделке большей частью не как оператор, а как производитель оборудования в своего рода партнерской программе. Идеальными для оператора взаимоотношениями с владельцем платформы, безусловно, были бы отчисления со всех продаж, однако такое тотальное встраивание в цепочку для мобильной компании сейчас уже недостижимо. Конечно, собственно операторские возможности, прежде всего биллинговые – предметом договоренностей Google-МТС не были – последует второй этап партнерства. – В настоящее время пользователи рассчитываются за приложения посредством банковских карт. Однако, плохая новость в том, что отчисления «за расчеты» будут в разы меньше. А хорошая – биллинг – едва ли не единственная возможная точка соприкосновения операторов с закрытой платформой от Apple.

* * *

«Вымпелком» договаривается с Google о задействовании операторского билинга пр расчетах за приложения, «Мегалабс», дочерняя компания «Мегафона» – о схеме, аналогичной используемой МТС. Прогноз общего объёма продаж приложений Google Play в России в ближайшие три года составит $50-70 млн.

С уважением,
Александр Осадчий
Пресс-секретарь
«ПРОСТО для общения»
www.prostozvoni.ru

В «Мегафон-Москва», наконец, весьма достойно «ответили Чемберлену». Старя московская хохма – «Мегафон обломался, у него нет ни одной Осадчей» приобрела продолжение – «Зато есть Осадчий»…

Тем не менее, несколько фактов о сети «ПРОСТО для общения»:

10 марта 2009 года. Презентация для журналистов в связи с предстоящим 16 марта запуском «модели» виртуального оператора на базе сети ЗАО «Соник Дуо» («МегаФон-Москва») в Московском регионе. Озвученные факты:

Позиционирование – сотовый дискаунтер, предлагающий только базовые услуги (голосовые вызовы, SMS, роуминг, USSD-запрос проверки баланса и перевод средств баланса внутри сети) по низким ценам – по принципу «no frills» (без излишеств). Единственный предлагаемый тариф – «Базовый» с низкими внутрисетевыми (правильнее – «внутритарифными«) тарифами – 5 копеек за минуту внутрсетевого траифика (с поминутной тарификацией) и за отправку SMS.

Юридически из-за особенностей законодательства проект является брендом «МегаФон-Москва», координатором выступает Артур Темиров, зам. коммерческого директора оператора.

Используется:

Тем не менее, у виртуального оператора (MVNO) «ПРОСТО для общения» есть:

.
Контракты «ПРОСТО для общения» можно приобрести в собственном офисе, у дилеров (дилерская сеть будет состоять не менее чем из 2 тыс. точек) и в прочих точках, тем не менее, в последнем случае понадобится активация в офисе или у дилера.

Инвестиции в проект за 9 месяцев подготовительного периода составили 200 млн рос. руб. ($5.6 млн).

Планы:

12 мая. Число абонентов сети «ПРОСТО для общения» превысило отметку 100 тысяч.

25 мая. Действие льготного тарифа (5 коп. за минуту и за SMS внутри сети) продлено до 31 августа включительно.

16 июня. Число абонентов превысило 150 000 . Подключиться к сети теперь можно с помощью платежных терминалов QIWI (ОСМП), доставка SIM-карты будет осуществлена курьерской службой, возможен выбор номера.

1 июля. В связи с реорганизацией компания – собственник бренда ЗАО «Соник Дуо» стала Столичным филиалом ОАО «МегаФон».

2 июля. Начата продажа комплектов через интернет. На сайте http://buy.prostozvoni.ru/ можно выбрать номер и заказать его доставку в пределах МКАД (доставка обойдется в 100 рублей).

13 июля число абонентов сети «ПРОСТО для общения» превысило отметку 200 000.

UP. Самое смешное – оказалось, что Саша, то есть упомянутый Пресс-секретарь сети
«ПРОСТО для общения» – мой старый друг Ух, тесен мобильный мир

UP2. Кстати, Екатерина Осадчая через месяц с небольшим после старта мегафоновского MVNO – 14 апреля 2009 г – покинула Билайн, так что действующих Осадчих вновь осталось двое В связи с чем «обломался» уже Билайн. А сама Екатерина возглавила службу по связям с общественностью «СТС Медиа» – компании владельца телеканалов в России и ближнем зарубежье. Ну а пресс-секретаря Билайна теперь зовут Ксения Корнеева.

В Москве, кстати, на тему «сестер Осадчих» есть к настоящему времени уже старая шутка : «Мегафон обломался, у него нет ни одной Осадчей»…

P.S. Ира, как я тебе сочувствую… У меня есть знакомый, родителей которого угораздило назвать его Тимуром. О, сколько же раз он слышал и еще услышит про команду…

P.P.S. Личное общение с Ирой и с Лерой Кузьменко впечатлило гораздо больше, чем другие информационные поводы сочинского пресс-тура МТС, в том числе  пресс-ланч с топ-менеджерами российского АО Говорили боссы, конечно много, но в итоге как партизаны – ничего не сказали:) В смысле – ничего нового.